我在峰汇的那些事儿——记峰汇崇尚人文精神的管理

        与峰汇风雨同舟一路走来，我目睹着公司经历了从无到有，从小到大翻天覆地的历程。公司从开始的单一精品黄金种类，到3D精致硬金、钻石镶嵌、高级珠宝等多种类生产和销售业务，经营规模还在逐步扩大，形成集团化经营格局。

 

自从加入峰汇以来，我完成了从一名基层员工到管理层的角色转变。在峰汇的企业文化氛围里面浸润着，自身的职业素养和心性一天天在提高，可以说峰汇崇尚人文精神的管理影响我至深。

公司一直秉承“以人为本”的理念规划和发展，这让峰汇在行业中建立了标杆企业文化。公司每月召开全员启动大会、管理层开展经营分析会、经营班子也定期召开财务分析会，以及开展年度工作计划会议和年度工作述职总结。会议内容包括提高管理人员管理意识、商讨公司全体人员的重大活动等，建立员工与公司密切沟通的桥梁。

每年举行职工代表大会，针对各职工代表的意见和建议逐条记录和落实。主要内容涉及员工宿舍的环境改善、增加设施配备、饭堂的卫生管理及饭菜口味，同时还有工厂的环境设施、生产管理、工资福利制度以及日常行政管理等方面。峰汇文化是一种和谐与包容的“习惯”，能够认真倾听和思考员工的不同意见和建议。

——峰汇职工代表大会

开展《员工满意度调查》活动，峰汇人发挥群策群力的精神，积极为公司的发展出谋献策。从团队建设、员工福利及培训、产品研发、部门沟通交流等方面的问卷中，公司收集大家的建设性建议。这些活动的举办让每一个峰汇人都自觉参与到峰汇的文化建设、以及加强公司管理的完善中。

峰汇从员工的角度出发去考虑问题，每年都给员工及管理层家属定期免费检查身体，有的员工家属筛查出肿瘤疾病，得到及时治疗。针对条件困难的家庭，公司组织爱心捐款，帮助员工度过难关。

公司里有健康营养的自助餐，饭后还有水果发放，员工一日三餐都能做到光盘，人人养成杜绝浪费的美德。为了增强员工以企为家的归属感，公司给生日员工派发生日蛋糕和贺卡，在母亲节来临时还给每位在职母亲送上节日祝福。

公司领导经常提及，一个企业不仅要让员工以企为家，更应该让员工以企为校。不但努力改善员工的工作和生活环境，更应该关注员工精神层面上的收获，让员工在培训和学习中得到提升。在公司的阅览室有各类书籍供员工读书学习，峰汇被政府评为书香企业。

公司鼓励员工多学习，提供上百万资金让在职员工进行培训深造。峰汇每年都有通过自学考试专科、本科毕业以及考取专业职称的员工，而中高层则进行管理研修班、攻读EMBA等。公司重视人才的培养，让峰汇成员在离开学校步入社会后，仍旧能够在峰汇学堂继续学习。

——加强后备干部选拔与管理，对符合晋职晋级条件的员工及时给予提拔

为了让公司股权激励政策能够更好地在峰汇落地生根，公司经过了长时间的充分酝酿与精心筹备。在公司12周年庆典晚宴上，叶总宣布了公司将有新一批通过考核合格的老员工和有突出贡献的员工享有股权或分红权，最后成为公司股东。

把员工的物质和精神双丰收放到企业使命的首位，相信以后随着公司的发展还会有更多的员工享有股权，通过股权激励全案的实施，公司将打造一个全员共赢分享的平台。

峰汇的发展壮大不是靠一位领导人或个人的能力所能实现的，他是建立在所有峰汇人携手同心，精诚团结的基础之上。峰汇的人文精神为“价值创新，和谐共赢”提供源源不断的内在源动力，这也是峰汇文化将会一直持续践行的。